医疗器械

医疗器械研发、生产、经营的每一步都需要严谨把控，因为行业独特性，合规性是医疗健康行业的基础需求，易立德为医疗器械行业量身打造了一套研发信息可视化平台，助力医疗器械企业数字化转型。

业务挑战



解决方案

单项目管理

医疗器械

1、项目管理信息维护和过程标准化，为数字运营提供基础支撑；

2、项目信息实现信息化打破数据孤岛，便于与上下游协同，节约沟通成本。




多项目管道管理

医疗器械

1、资源管理标准化，加强预算精度；

2、预算信息化、平台化，了解项目、部门维度人力预算执行偏差，及时调整或补充人力，达到资源平衡；

3、展示专家（高职级）项目投向，调整不合理的资源投入，优化职能效率。


医疗器械专利及注册管理

医疗器械

1、项目管理中加入注册活动及计划管理，包括注册进度及关键里程碑节点数据，实现计划与实际进度的对比报表；

2、项目维度的专利数据汇总和管理，以及知识产权统一的查询和跟踪平台。


应用蓝图

通过易立德项目管理软件-PPM的建设，实现医疗行业项目管理信息维护和过程标准化，为数字运营提供基础支撑；实现医疗数据信息化，打破数据孤岛，便于与上下游协同，节约沟通成本；实现资源管理标准化，加强预算精度；实现预算信息化、平台化，了解项目、部门维度人力预算执行偏差，及时调整或补充人力，达到资源平衡；展示专家（高职级）项目投向，调整不合理的资源投入，优化职能效率。


医疗器械


解决方案优势

多项目监控
请输入文本内容

对于业务项目较分散，能够多维度的汇总、展示和对比；

能够监控到各业务线整体的项目信息，预算、关键里程碑进展等能够实时了解，及时支撑管理决策；

能够及时查看各职能方向的人力分布情况，很好支撑项目人力需求与资源供给平衡管理。

提升项目管理能力
请输入文本内容

规范化项目管理过程，拉通各项目团队的水平，保证了各项目的质量；

项目过程经验数据有效积累，对未来的新项目策划时提供参考依据；

能及时获知项目中人员的真实投入情况、费用实际发生情况，能对项目进度进行精准的掌握。