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易立德产品与咨询
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能力1：流程设计能力
优势 / 价值
易立德遵从国际标准组织OpenGroup的TOGAF企业架构标准和ADM方法，从战略出发开展IPD整体解决方案设计，涵盖战略管理、产品规划、需求管理、技术平台规划与开发、集成产品开发、CBB库、型谱、使能流程、功能领域支撑流程等各领域。
能力2：配套设计能力
IPD流程需要周边各类能力的支持才能更大和更充分发挥IPD体系的作用，易立德除了具备IPD流程设计能力以外，具备流程知识库/案例库、知识转移能力（IPD体系知识和IPD建设能力）、项目级别绩效、项目级别激励、关键角色任职资格、项目财经、组织结构等周边领域的配套建设能力，实现IPD整体解决方案的可执行、可落地。
能力3：流程推广方法
易立德团队拥有多名IPD甲方设计、推广、落地的资深专家，主导过多家大型上市公司的IPD整体解决方案设计和推广，具备完整的方案研讨、方案干跑、培训、辅导、试点经验，可以帮助企业真正把流程用起来。
能力4：流程推广渠道
易立德团队可以帮助企业快速建立IPD影响力，让中基层和员工更早更快的参与到IPD体系的建设，更快的发挥IPD体系的作用，避免了“设计是设计，执行是执行”的两层皮的问题。
能力5：数字化落地能力
易立德各产品基于统一底座(Foundation)、基于统一平台(eRDCloud) 、通过构建不同应用服务，按需部署，通过模块化组装，可分可合、通过采取微服务解耦式扩展(V、R、C)的方式支持企业IPD落地！
在落地过程中，通过一体化设计和集成融合的架构设计思路，实现IPD落地的架构搭建。通过不同业务服务群来承载不同业务，不同业务都基于相同底座和基础平台来搭建。
立即咨询
与战略规划联动，完善产品规划输入和输出；
建立结构化流程和团队，形成能力/方法的积累；
解决产品规划前瞻性、考量维度不周全、产品和技术各自规划等问题；
牵引提前做技术储备。
提供良好和及时的市场需求方法，满足客户需求情况下减少冗余和不必要开发，降成本；
建立完备的需求管理流程和团队，统一管理需求来源和变更影响；
提升市场积累、产品差异化竞争优势。
缩短产品上市周期，提升交付及时率；
提升产品质量，减少交付和售后问题；
提升销售、研发、制造、工程等各领域协作；
明确产品开发投资决策点、技术评审标准、上市节奏、销售策略、客户资料等。
构建以客户为中心的跨部门团队，共同为产品开发成功目标负责；
建立规范化、制度化的团队管理模式；
拉通上下游管理，明确各接口交付件标准，减少部门墙，减少灰色地带。
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