1月8日,易立德与嘉立创PPM项目正式启动。会上,嘉立创高总、宋总以及易立德汪总等率项目组领导和成员参会,就项目启动实施做交流。
深圳嘉立创科技集团股份有限公司(简称“嘉立创”)于2006年成立,PCB业务经过近二十年发展沉淀,已具备“高多层、高精密、高可靠性、多种类”的生产能力,此外还提供PCBA打样/小批量、EDA/CAM工业软件,钢网/治具、FA机械零部件商城、3D打印、CNC机械智造、钣金加工等技术与服务。公司先后荣获“中国工业数字化转型领航企业50强”、蝉联“2022中国产业数字化百强榜”,2023年荣登“2023年·胡润全球独角兽榜”。
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随着公司近年来业务快速发展,研发项目越来越多,亟需一套自主可控的研发数据管理平台,将各要素一体化融合,从而有效预测项目进展,识别并规避风险。
前期,易立德项目组多次拜访嘉立创团队,开展详细的业务需求调研、访谈、展示项目过程管理、费用预算管理案例,进行PPM项目技术解决方案、集成开发方案、历史数据导入利用等专题方案的交流,结合业务调研和企业关键部门的关注点,以及项目实践积累,编写了嘉立创PPM项目系统方案建议书。
易立德PPM项目管理软件
易立德项目管理软件(eRDCloud-PPM)为企业提供项目全生命周期管理功能,覆盖从项目规划立项,项目计划发布,项目执行和监控,项目收尾和关闭完整功能,并提供过程中的变更、预算、问题和风险管理功能,同时基于企业战略和目标,提供端到端的项目优先级排序和监控能力。
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易立德专业的项目管理平台,可以拉动企业多部门进行协同合作,将研发架构变得更具可视化和更高效,从而能有效的分配任务,合理的调配人力资源,更好的解决产品全生命周期中出现的问题和难点,对项目的时间和成本、风险和问题进行合理管控,以实现项目的可控性和持续优化性。通过易立德项目管理平台,构建规范的产品开发工作流和端到端管理机制,打通信息“孤岛”,提升研发效率以及实现项目管理规范可控。
此次项目的实施,将为嘉立创建立协同的项目管理平台,以项目管理为核心,为企业战略、经营管理提供支撑,实现企业经营数字化。基于企业管理业务模型规划企业项目管理架构,建立项目结构树,串接项目经费、质量、资源、交付物等,实现项目全要素一体化管理。
易立德将持续赋能电子及机械行业,降本增效,助力构建智能化产业生态链,实现科技创新,锻造“数实融合“新范式。