业务背景

宝时得科技（中国）有限公司始创于1994年，是一家集创新工具和机器人研发、制造、营销于一体，拥有国际高端品牌的跨国公司，是中国规模最大的电动工具制造商和出口商之一，综合实力在全球电动工具行业中位居前列。产品涵盖专业电动工具、家用电动工具、花园工具、服务机器人和周边家居产品等类别，拥有自主高端品牌Worx威克士、Noesis乐图和两大境外收购品牌Rockwell和Kress，自主品牌产品销售已覆盖全球近70个国家和地区。

 数据量化展示

新品上市周期缩短30%

项目周期缩短30%

质量问题下降20%

使用易立德的产品和服务:IPD咨询及Windchill实施服务

 案例概述

业务挑战：

一、应用范围广、跨专业协同多、业务复杂度高

涉及到10多个模块的落地，各个模块之间存在数据的整合；

需要多个领域之间的配合，从市场到研发到中试到制造到售后，各个领域间存在很大的专业差异；

二、数据分布零散，历史数据的量很大

现有PDM、OA、PDS、SAP等系统，数据比较分散，且没有相互拉通；

重新规划IPD系统后，需要考虑历史数据的处理；

三、要求高，需求多，技术难度大

各级领导对系统期望较大；

各部门各用户都有自己的要求；

系统数据集成的点较多；

客制化的页面多，实现技术上复杂。

解决方案：

易立德通过对宝时得的业务调研，首先识别其数据实体，设计IT信息架构，为其输出概念数据模型指导应用架构设计；其次基于业务流程、需求以及IT架构，规划整体IT蓝图及应用架构来指导IT系统部署；最后基于业务优先级及华为和业界的最佳实践，输出最终的IT实施路标版本规划。

第一阶段：快速见效业务支撑。实施TR管理，问题管理和测试管理。通过TR管理的实施，保证了整个产品开发过程中的技术评审，保证了产品质量。通过问题管理和测试管理的实施，改善了品质部和其他部门的协同效率以及对售后产品的管理效率，建立一个可供分析的质量数据库。

第二阶段：IPD主业务流程支撑和基础建设。实施产品数据管理，产品基本信息管理，需求管理和项目管理一期。通过实施产品数据管理，大大提高宝时得产品研发的效率，为宝时得的新产品开发提供了有效的管理工具。通过产品基本信息管理的实施，建立宝时得的产品体系，统一整个集团的产品语言，保证了产品数据的唯一性和准确性。通过实施需求管理，帮助宝时得进行可监控、可跟踪、可验证的需求管理。通过项目管理一期的实施，针对项目的计划、范围、风险、团队、沟通，以及项目基本信息管理，保证了宝时得的产品开发能够合理有序地展开。

第三阶段：IPD研发过程精细化管理支撑。实施项目管理二期，设计工具协同、外部设计&制造协同。进一步提升管理的水平，加强了宝时得内部及对外的协作能力。

第四阶段：伴随着业务的不断发展，研发领域的IT系统仍在不断持续优化迭代中。

 项目价值\客户收益

一、通过IPD咨询，完善产品研发管理体系，打造宝时得研发核心竞争力

明确了宝时得未来5-10年的IT规划；

明确了各个IT应用的详细解决方案；

宝时得IT建立了相应的管理和运维能力，为后续业务的持续发展做支撑。

二、统一了研发领域的信息管理平台，保证了上下游的行为一致。

业务的职能、流程都固化在了系统中，保证大家的行为和目标的一致性；

保证了数据的准确性，为后续的产品规划、项目度量、产品质量分析，提供了有效的数据支撑；

保证了业务的持续性，支持可变的业务，以及全新的业务，都能在系统中得到相应的承载。