易立德IPD咨询吸收了传统咨询的优势，也摒弃了传统咨询的弊病，解决了无法落地的问题。易立德IPD咨询主要解决3个关键要素：人、业务流程、数字化系统，充分平衡了咨询过程中的人、流程、数字化的关系，使三者有机结合，达成公司战略目标。

易立德MBSE咨询目的是帮助企业实现从基于文档的系统设计模式向基于模型的系统设计模式转变，解决企业MBSE无法落地问题。易立德MBSE咨询主要围绕“数字化人员”、“数字化流程”、“数字化技术” 提供包括系统工程基础与MBSE方法论培训、MBSE建模咨询、MBSE流程重构咨询、数字化系统建设规划咨询服务，为企业逐步实现MBE奠定坚实基础。

易立德数据治理咨询工作是围绕数据的全生命周期管理，为客户建立完善的解决方案。在了解客户的管理、业务及数据现状的前提下规划设计企业数据管理体系与企业数据标准体系，帮助企业健全数据标准以提升管理质量，促进管理闭环以实现降本增效，最终形成数据资产，增强企业核心竞争能力。

互联网时代的企业越来越离不开IT，但很多企业却很难掌握IT投资的方法，盲目投资，造成巨大的浪费。易立德企业IT规划咨询以“面向应用，注重体系”为基本指导方针，在IT架构的设计过程中，充分结合先进适用的信息技术和企业现有的业务范围，最大程度的利用已有的软硬件和数据资源，并遵循适度超前、高可用性和安全合规性三个基本原则，帮助众多企业进行IT规划和系统建设，帮助客户实现业务价值的提升。企业IT咨询规划，应该从战略、组织、流程、IT技术等方面统筹考虑，不能独立于业务，更不能独立于流程，易立德IT规划咨询在深度理解业务发展需要基础上，进行规划、IT建设，确保IT价值的实现。