资讯中心

首页 > 资讯中心 > 公司动态

易立德六西格玛绿带培训圆满结束

发布日期:2017-01-14 14:33:49   浏览量:877


在追求高品质产品的道路上,易立德不断引进先进的质量管理方法及工具。为了更好的提升质量,提升内部经营管理的水平,公司2016年6月导入质量界的卓越质量管理模式与业务优秀实践六西格玛,来提升公司整体产品与服务质量、提升效率、降低运营成本。

2016年8月14日,易立德六西格玛脱产绿带培训班圆满结束,在黑带大师王艳丽老师的引导下,公司管理层和质量体系相关人员系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析工具:SIPOC、QFD、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。

我们在学习过程中每个小组都学以致用,成立了专项小组:提高中高端比率,聚焦质量提升:降低事件量,代码质量SAI改进,缩短交付周期。通过6西格玛项目的DMAIC的各个阶段学习与实践,主要在以下方面有了更深层的体会:
其一,观念转换,从定性到定量分析
科学管理的理念自泰勒提出之后,量化管理就是管理科学的基础,因此重视数据管理,减少主管臆断,排除模糊概念,是推行六西格玛管理首要解决的问题。六西格玛管理正是一种基于事实和数据的管理,是一种测量标准和偏差的工具,他的最大特点是可计量性,小到单一产品和服务可以衡量,中到一个部门、一个项目,大到一个企业都可以计量。

在所有人的头脑中,首先要排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念,只有去除企业所有人员中模棱两可的观念隐患,让科学的数据说话,企业的管理才有科学和健康可言。


其二、务实避虚,从务虚到务实
要务实,这是所有工作得以成功的根本保证,六西格玛同样如此。务实的结果就是实效,务实的六西格玛管理就是真正满足客户需求,把六西格玛从单纯的一个流程化、模式化的运行模式,不断优化、整合成为一种管理哲学思想,形成一种氛围。成为我们有效的不断优化自己业务流程的方法。
其三,打造六西格玛文化 ,以零缺陷为工作准则

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。六西格玛管理应该立足于价值观念的塑造和团体意识的培养。通过六西格玛文化的培养和熏陶,让每个人知道自己应该做成什么,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率,形成一种自律、自主、自然的运行状态,使整个六西格玛管理运行畅然,把六西格玛管理塑造成一种主动改进型的动态管理,把零缺陷为工作准则。

我们企业的六西格玛管理刚刚起步,距离真正实现目标并不断提升和优化还有很长的路要求,还有很多东西需要我们去学习和思考,有着良好的员工基础,有着优秀的企业文化,六西格玛管理在我们企业必然可以闪耀出他应有的光辉。



项目启动




项目立项




Y的分解,MSA Y的现状




挖掘潜在因子,聚焦重要的X’s




分析原因,验证原因/根因




合影留恋




  • 上海
  • 深圳
  • 西安
  • 成都
上海市长宁区新华路728号华联发展大厦908-910室
深圳市龙岗区坂田街道黄君山111号山海商业广场C栋4-5楼
西安市高新区天谷八路环普科技产业园C座301室
成都市高新区天府三街288号大有智慧广场1栋8楼
© 2017 上海易立德企业管理咨询有限公司 . All Rights Reserved. 沪ICP备16053493号